"我们已经有了战略、团队和实施计划，但需要一个独立的视角来判断：工作是否在正确推进，各条工作线是否始终保持协同，以及所汇报的成果是否真实存在。"
EBDT负责
- 建立治理机制、证据规则与升级上报路径。
- 评估各项里程碑及跨体系的协同一致性。
- 记录决策、偏差、风险及尚未解决的依赖事项。
- 提供独立的管理层保障报告。
客户负责
- 指定管理层发起人及各工作线负责人。
- 维护相关文档并提供证据。
- 决定问题升级上报事宜并分配资源。
- 执行全部运营层面的工作。
管控状态
已核实证据支持所声称的成果。
未核实成果已被声称，但证据不足。
偏离轨道实际执行与已批准路径不符。
受阻存在决策、资源或依赖事项缺失的情况。
治理权限
EBDT有权拒绝核实缺乏证据支持的声明，出具正式的偏差或风险提示，将问题上报至CEO或管理层发起人，并建议暂停下一阶段的投入。
这些是治理层面的管控措施，而非运营层面的指挥权。决策权与执行权仍归属于客户。
项目如何推进
节奏：在高风险阶段为每月一次；在稳定执行阶段为每季度一次；如有需要可额外进行问题升级处理。
具体成果输出
- 治理章程
- 责任与决策地图
- 里程碑与证据登记册
- 风险/决策/偏差日志
- 管理层保障报告
预期改善效果
- 更强的执行纪律
- 更早发现潜在冲突
- 更快的管理层问题上报速度
- 更少的返工
- 对所汇报状态更高的信心
CEO财务逻辑
示例财务测算- 纳入治理监管的欧洲项目或投资规模：5,000,000欧元
- 预估可避免的延误、返工或缺乏依据的持续投入风险敞口：3%至8%
- 预估年度风险价值：150,000至400,000欧元
以上仅为示例性估算。最终服务费取决于公司规模、项目价值、范围、频率、数据与信息可获得性。不对任何财务结果作出保证。