十个明确定义的步骤，每一阶段都有清晰的成果输出，价格根据您的具体情况而定。
以下十个步骤旨在让您清楚了解进入欧洲市场究竟涉及哪些内容——以及每个阶段结束后您将获得什么。每个步骤都可以单独定价，具体取决于您所在的行业、公司规模、产品范围和特定需求。您无需从第一天起就承诺完成整个项目。
有些客户从第一步开始，此前在欧洲没有任何业务基础；也有些客户从第三步或第五步加入，因为他们已经完成了一部分前期工作。我们会根据您当前所处的位置调整方案——而不是假设您应该处于哪个阶段。
对于已经在欧洲开展一定业务活动、拥有合作伙伴关系或分销渠道的公司，以及有复杂或非标准需求的制造商，我们会制定量身定制的方案和个性化报价，基于对您当前状况、目标与市场地位的详细评估。请联系我们，探讨您的具体情况。
每个步骤都建立在前一步骤的基础之上。无论您是否继续进入下一阶段，每一步都会产出您可直接使用的成果。
对您产品品类在欧洲市场的结构化概览：市场总规模、从中国的进口量、关键细分领域、价格水平与需求趋势。您所在的行业在欧洲处于什么位置？市场机会有多大？
本步骤还包括欧洲区域细分分析——哪些国家对您的产品品类最具意义，以及原因所在。
成果输出：行业与市场概览报告一份完整清单，涵盖进入欧洲市场所需的一切：您产品品类的CE认证要求、监管义务、标签标准、欧盟授权代表要求，以及任何行业特定规定。
后期不会有意外，一切在您投入之前就已明确记录。
成果输出：针对您产品的欧盟准入要求清单基于第一步和第二步的成果，我们识别出1至3个在机会、进入难度以及与您产品和产能匹配度方面综合表现最佳的欧洲市场。每个推荐市场都配有结构化描述：市场规模、主要分销渠道、买家行为、竞争格局与建议的进入方式。
不是27个国家，而是正确的1至3个起点。
成果输出：优先市场筛选报告及市场概况在目标市场中，哪些企业已经在您的品类中销售？他们在卖什么，价格如何，通过什么渠道？您的产品可以填补哪些空白？
本步骤为您呈现即将进入的竞争环境的真实图景，并明确指出EBDT建议您如何为产品定位。
成果输出：目标市场竞争格局报告哪些欧洲展会与您的产品品类和目标市场最相关？成本、参观者结构和典型成效如何？哪些展会能让您直接接触分销商，哪些主要面向终端客户？
我们帮助识别合适的展会，并制定与您预算和目标相匹配的展会策略。
成果输出：展会日历与参展建议一份真实、逐项列明的成本估算，涵盖正确进入目标市场所需的全部支出：认证费用、欧盟法律代表费用、仓储与物流、分销商所需利润空间、营销与展会费用，以及EBDT项目服务费。
这是大多数顾问都不愿明确告诉您的数字。我们在您做出承诺之前就把它交给您。
成果输出：按品类与市场划分的欧盟准入成本估算您的欧洲分销体系应该如何构建？直接面向零售商、通过国家级分销商、通过总代理，还是混合模式？每一层需要多少利润空间？多大的销量规模才能让每种模式可行？
我们为您设计契合产品、产能与目标利润的分销结构，并在每个目标市场中识别出首批候选分销商。
成果输出：分销结构方案 + 初步分销商候选名单协助您完成产品品类的CE认证流程，识别合适的检测实验室与公告机构，指导欧盟授权代表的委任事宜，并在需要时支持建立欧洲法律实体——分公司、子公司或代表处。
我们协调整个流程，您只需专注于产品本身。
成果输出：认证路线图 + 法律落地建议持续跟踪明确设定的关键绩效指标：分销商动销率、市场覆盖率、竞争地位、认证状态，以及营收与计划的对比。定期回顾，识别哪些方面运转良好、哪些需要调整，以及下一步的优先事项。
欧洲不是一次性的决策，而是一个需要持续主动管理的过程。
成果输出：针对既定目标的月度或季度进展报告在设定的节点——第6个月、第12个月、第18个月和第24个月——提供一份全面报告，对比计划与实际结果：营收、分销覆盖、市场地位，以及投入成本与回报的对比。
每份报告都包含对您欧洲市场地位的完整SWOT分析，以及针对下一阶段的建议策略。这份文件将为您的管理层提供做出欧洲投资决策所需的清晰依据。
成果输出：年度报告——计划与实际结果对比 + SWOT分析 + 下阶段策略告诉我们您目前所处的位置，我们会告诉您从哪里开始。